- Représenter le Syndicat et défendre ses objectifs,
- Création et vie statutaire du syndicat,
- Le syndicalisme interprofessionnel et le projet de l'UNSA,
- Organiser une assemblée générale ou un congrès,
- Rôle des autres membres du syndicat et intervenants externes,
- Gestion des adhérents,
- Gestion des sections syndicales (élections, formation, développement),
- Pouvoir d'intervention du syndicat dans les entreprises et auprès des autres instances...
- Gestion des conflits.
Contenu :
Descriptif :
1111 - Fonctionnement des sectionsFDS
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
1121 - Fonctionnement d'une section de retraitésFSR
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
1141 - Initiation à l'utilisation de l'outil informatique pour le secrétariat syndicalINFOR
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
1201 - Formation logiciel NEPHELIETR
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Trésorier d'un syndicat, d'une UL, UD ou UR
Le stagiaire possède le logiciel NEPHELIE ou est en vue de l'acquérir
A l'issue de la formation, le stagaire sera capable d'utiliser le logiciel NEPHELIE dans son ensemble.
Contenu :
Descriptif :
Rappel de loi du 20 Août 2008 (Transparence financière)
Paramétrage du Logiciel
Ecritures comptables
Rapprochements bancaires
Etat de synthèse (Blian - Comptes de résultat)
Comptabilité analytique
Exercice clôture des comptes
Public concerné; trésoriers/comptables des UD-UR-OSA.
Avoir suivi la formation initiale sur Néphélie.
Apporter un ordinateur portable.
A l'issue de la formation, le stagaire sera capable d'utiliser le logiciel NEPHELIE dans son ensemble.
Contenu :
Descriptif :
Passage des écritures de fin d'exercice.
Mise en oeuvre de la comptabilité de tiers
Les immobilisations et les amortissements
L'affectation des résultats de l'exercice N-1
La clôture de l'exercice
1301 - Organiser et préparer les élections professionnellesEP
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
1401 - Congé de formation économique, sociale, environnementale et syndicaleCFESS
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
1414 - SéminaireSEMIN
Durée de la formation :
4.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
1431 - Formation des Cadres syndicauxFCS
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Les militants du syndicat
- Gérer une équipe
- Fixer des objectifs et avoir des méthodes de management efficaces
- Maitriser la conduite d'une réunion
- Gérer le processus d'une négociation
- Comprendre le sens de l'action collective
Contenu :
Descriptif :
- Le syndicalisme en France
- Le fonctionnement de la fédération et de l'interpro
- Méthode de management humaniste
-Les 9 tâches du manager : organiser, animer, motiver, communiquer, faire faire, gérer, analyser, décider, prévoir
- Conduite de réunion
1802 - Négocier pour gagnerNEGODOXA
Durée de la formation :
2.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Tous responsables UNSA chargés de négociation au niveau entreprise, fonction publique, négociateurs nationaux, négociateurs de branche (niveau 2).
Financement syndical ou CSA à hauteur de 400 euros pour les 2 jours. Hors frais de séjour et déplacement.
CEFU en partenariat avec DOXA Formations vous propose d'accompagner vos adhérents par un dispositif de formation afin de les aider à :
- Savoir préparer et conduire une négociation,
- Renforcer sa force de conviction et son influence dans les négociations longues et complexes,
- Sortir de situations de négociations bloquées par la négociation raisonnée.
Contenu :
Descriptif :
SUIVI DES ATTENTES
Définir en amont de la formation, les besoins et les attentes de chaque participant afin de:
-sensibiliser le formateur sur le contexte dans lequel évolue le participant,
-adapter son approche et sa pédagogie selon les besoins exprimés.
ATELIERS ET TESTS individuels
Mieux se connaître en négociation : ses valeurs, ses références, ses croyances
ATELIER en sous-groupe sur un cas de négociation cosmétique
Analyser & anticiper : construire une road map de sa négociation, les différents scénarii possibles
Définir ses positions et ses marges de manoeuvre
JEUX DE ROLE à partir de différentes situations tirées au sort
Tester et expérimenter différentes stratégies de négociation
«Mettre à l'épreuve» son intelligence situationnelle
JEUX DE RÔLES EN DUO «SANS ENJEU»
« Jouter » l'un contre l'autre sur des sujets ludiques
Développer une communication dynamique pour captiver son public
MATCH DE NEGOCIATION en duo
Pratiquer de façon intensive la négociation pour l'amélioration des conditions d'emploi et de travail.
MISE EN SITUATION sur des cas de négociation qui montent en complexité (blocage, dialogue rompu)
Tester et pratiquer la négociation raisonnée (la négociation de la diplomatie).
RÉALISER SON AUTODIAGNOSTIC DE COMPORTEMENT DE NEGOCIATEUR
- Cerner son comportement en situation de négociation,
- Repérer ses habitudes face aux différents types d'interlocuteurs,
- Connaître ses points forts et déterminer ses axes d'amélioration.
PREPARER SA STRATÉGIE DE NÉGOCIATION
- Identifier la nature de sa négociation : Complexes / Multilatérales / Multiples sujets
- Identifier les acteurs de la négociation,
- Construire sa vision des enjeux des différentes parties,
- Définir sa stratégie pour chaque acteur,
- Préparer efficacement ses négociations à partir des matrices,
- Comprendre le circuit de décision complexe,
- Faire l'analyse du groupe de décision,
- Comprendre le rôle de chaque interlocuteur dans la négo et leur poids de décision.
MAITRISER L'ENTRETIEN DE NÉGOCIATION
- Connaître les 3 moments forts de l'entretien : ouvrir, concéder, traiter,
- Réfléchir sur les attitudes stratégiques à adopter : stratégie active , stratégie passive,
- Intégrer les deux variables de la négociation :
- La personnalité des acteurs et les influenceurs
- La situation : intérêts respectifs, sujets à discuter, nombre des protagonistes, relations existantes entre les parties, contexte;
- Mettre en place une stratégie d'influence sur le groupe de décision.
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE NEGOCIATEUR EFFICACE
- Gérer ses émotions en situation de tension, de litiges potentiels : garder en tête ses objectifs,
- Développer une écoute active pour agir et anticiper les objections,
- Savoir réadapter sa stratégie et développer de nouvelles approches,
- Savoir faire face aux objections : Désaccord, incompréhension, Ultimatums, Blocages, Ruptures, Déstabilisations, Imprévus,
- Distinguer les objections prétextes et réalistes.
CONVAINCRE SON INTERLOCUTEUR PAR LA CREATION DE VALEUR
- Développer sa posture de conseil : la méthode CAB.
TRANSFORMER L'AFFRONTEMENT EN RECHERCHE D'INTERETS COMMUNS
- Faire rapidement l'analyse de la situation,
- Se concentrer sur les intérêts en jeu, les besoins et non sur les positions,
- Rechercher les options possibles et les gains mutuels,
- Conclure un accord gagnant / gagnant,
- Instaurer une relation durable.
5001 - Journée découverte de l'UNSAJDU
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Tout nouvel adhérent UNSA
Tout adhérent souhaitant mieux connaitre la structure et le fonctionnement de l'UNSA
Connaitre l'histoire du syndicalisme français et l'émergence de l'UNSA
S'approprier les valeurs de l'UNSA
Connaitre les outils de développement et services que l'UNSA propose à ses syndicats et fédérations pour leurs adhérents.
Connaitre le fonctionnement de l'UNSA
Connaitre les représentativités de l'UNSA
Contenu :
Descriptif :
La place de l'UNSA dans l'histoire du syndicalisme français
Les valeurs de l'UNSA
Le fonctionnement interprofessionnel de l'UNSA
Les outils de développement et services que l'UNSA propose à ses syndicats et fédérations pour leurs adhérents
Un exemple local : l'Union Départementale
Atelier : Entretien de début de mandat et VAE81ATELA039
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
V1001 - Secrétaire d'une Union Régionale (classe virtuelle)SUR
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
V1011 - Secrétaire d'une Union Départementale (classe virtuelle)SUD
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Secrétaire départemental nouvellement élu
Connaitre le rôle et les missions du Secrétaire Départemental
Connaitre les obligations statutaires
Connaitre les outils à sa disposition (site internet, extranet, SUITE, MARS, etc.)
Savoir inscrire les militants et élus aux formations CEFU sur son progiciel
Contenu :
Descriptif :
Rôle et missions du Secrétaire Départemental
Statutaire
- Obligations statutaires : dépôt administratif en Mairie des modifications de la liste des membres du Bureau ainsi que des statuts, publication des comptes,
- Organisation des instances statutaires de l'UD : Bureau départemental, Conseil départemental, Congrès départemental, transparence financière,
- Participation au Conseil régional, au Conseil National, au Congrès national
Animation d'une " équipe de développement " dans son département
- Mettre en oeuvre les objectifs nationaux (élections ciblées ou nationales)
- Créer des sections syndicales UNSA
- Accompagner les sections syndicales jusqu'aux élections
- Suivre les sections syndicales existantes
- Inscrire les militants aux formations CEFU via son progiciel
- Utiliser les outils d'animation (site internet, Blog départemantal, extranet, SUITE, MARS, Ttweeter, Faceboock, ...)
- Suivre les militants
Animation d'une " équipe juridique " dans son département
- Conseillers du salarié
- Défenseurs syndicaux
- Conseillers Prud'homaux
- UNSAVOCAT
Structuration
- Créer des UL pour développer l'UNSA en local
Représentation institutionnelle
- Relations extérieures
- Intersyndicales
- Relations internes à l'UNSA
- Partenaires
Evénementiel
- Manifestations
- Rassemblements locaux
- Salon des CE
2 - Négociation collective et CSE (secteur privé)
2011 - CSE : Journée d'information et d'échanges sur la mise en place de l'instance fusionnée (secteur privé)CSEJINF1
Découvrir la fusion des instances représentatives du personnel (IRP) par la réforme du code du travail par ordonnances.
Comprendre le nouveau champ de la négociation collective,
S'approprier la liste des attributions du CSE,
Comprendre les conditions de mise en place du Comité Social et Economique dans les entreprises de plus de 50 salariés.
Appréhender le rôle des différents acteurs du dialogue social.
Contenu :
Descriptif :
Présentation d'un support CEFU,
Réponse aux questions de la salle,
Echanges entre stagiaires,
Prise de questions pour de futures formations,
Programme de la journée :
1) Fusion des IRP,
2) Une nouvelle donne pour les acteurs du dialogue social et leur formation,
3) Liste des attributions du CSE dans les entreprises de 11 à 49 salariés,
4) Liste des attributions dans les entreprises de 50 salariés et plus,
5) La mise en place du CSE, 3 accords et un RI...
6) Etre DS demain,
7) Etre un élu pour quoi faire,
8) L'employeur et son contexte d'entreprise,
9) Association des salariés à la mise en place du CSE,
10) L'inspection du travail et les juges dans tout ça ?
2101 - Délégué syndical : le nouveau rôle du DS avec l'arrivée du CSE (secteur privé)7ADSNEGO1
Durée de la formation :
2.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
(secteur privé)
- Délégués Syndicaux d'entreprise,
- Représentants Syndicaux amenés à jouer un rôle actif dans la négociation de leur entreprise,
- Secrétaires généraux des syndicats de l'UNSA.
- Comprendre la libre organisation des syndicats dans les entreprises,
- Maîtriser l'exercice du droit syndical,
- Savoir comment préparer ses négociations,
- Connaître les nouvelles règles de la négociation collective en entreprise,
- Connaître les outils de l'action syndicale et de la communication avec les salariés,
- Participer activement à la valorisation des parcours militants.
Contenu :
Descriptif :
- Remise de documents pratiques en amont et/ou en aval de la formation,
- Découverte des domaines abordés par des supports de formations tels que des présentations et autres fiches pratiques.
- Echanges favorisés entre Délégués Syndicaux et valorisation des expériences,
- Textes lus et commentés en séance,
- Examen de situations d'entreprises avec projection sur le terrain grâce à des exercices pratiques.
Comprendre le fait syndical en entreprise et son rôle dans la société.
1. Avant de négocier
- Nouvelles règles, nouveau syndicalisme : La négociation en positif (ou pro-actif),
- Connaître son entreprise et recueillir les données indispensables à la négociation,
- Analyser la situation contractuelle de l'entreprise,
- Permettre aux acteurs du dialogue social de travailler dans un bon environnement de droit et de moyens,
-> Exercice du droit syndical,
-> Moyens des sections syndicales,
-> Mandat et moyens du Délégué Syndical,
-> Mise en place et moyens du CSE.
2. Fixer une feuille de route aux militant(e)s de la section syndicale.
- Etablir les revendications prioritaires de la section,
- Maîtriser la notion de rapport de force,
3. La négociation.
- Fixer les règles du jeu : ça s'impose,
- Conditions de négociation et de conclusion des accords,
- La négociation obligatoire en entreprise,
- Articulation entre Conventions et accords,
- Conseils pour vos futures négociations.
4. Après la négociation.
- Les formalités de dépôt et de suivi,
- Réviser ou dénoncer l'accord,
- Application des accords et information des salariés.
5. Remise des annexes.
- Le réseau d'appui des négociateurs,
- La formation syndicale,
- La valorisation du parcours syndical,
- Exemples d'accords
2205 - Formation des délégués syndicaux centraux (Réservée aux DSC entreprises + 300 salariés)2205
Durée de la formation :
5.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
(secteur privé)
- Délégués Syndicaux Centraux d'entreprise (DSC) et négociateurs centraux,
- Secrétaires généraux des syndicats de l'UNSA.
L'objectif est de fournir aux DSC les moyens pour comprendre le nouveau cadre de la négociation collective et des nouvelles instances :
En analysant les conséquences concrètes de ces évolutions juridiques sur le système de relations professionnelles sur le terrain ;
En réorientant les pratiques pour s'adapter à ce nouveau cadre.
Compléments :
- Maîtriser l'exercice du droit syndical,
Savoir comment préparer ses négociations,
Connaître les nouvelles règles de la négociation collective,
- Participer activement à la valorisation des parcours militants.
Contenu :
Descriptif :
Animateurs de l'Institut Régional du Travail (IRT) de l'université d' Aix-Marseille et CEFU (Centre d'étude et de formation de l'UNSA)
Stage conventionné : 350 euros/ jour et par stagiaire sur 5 jours du lundi au vendredi.
- Présentation du stage - Attentes,
- Le rôle du DS,
- Les grandes tendances de la négociation collective,
- Le nouveau cadre législatif de la négociation,
- Points clefs de la négociation collective,
- Démarches et outils de la négociation,
---->Mise en situation,
- Le contentieux de la négociation,
- Evaluation.
2301- CSE : formation économique des membres titulaires (1j) (secteur privé)2ECSEECO1
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
2303 - CSE : formation économique des membres titulaires (3J) (secteur privé)2ECSEECO3
Durée de la formation :
3.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Membres élus titulaires au Comité Social et Economique (CSE) élus pour la première fois.
Note importante : Sauf prise en charge financière du CSE et accord de l'employeur, les
suppléants et représentants syndicaux ne sont pas autorisés à suivre cette formation.
Mettre les élus du Comité Social et Economique (CSE) en capacité de comprendre
l'entreprise et ses marges de manoeuvre et d'être une force de propositions.
Cet objectif général sera atteint à travers la poursuite des objectifs spécifiques de mise en capacité des élus de :
-> Analyser la situation de l'entreprise,
-> Rechercher et traiter l'information,
-> Utiliser leurs droits,
-> Construire une stratégie et défendre des propositions,
-> Rendre compte aux salariés
Contenu :
Descriptif :
La formation est dispensée par des formateurs et des intervenants reconnus pour leurs
expériences d'élus ou d'experts. La session de formation sera adaptée aux attentes
spécifiques des élus et permettra à chaque stagiaire de se situer face aux nombreuses
notions de droit qui seront abordées. L'échange entre stagiaires sera encouragé.
Les stagiaires sont orientés dans leur parcours vers des apprentissages tant théoriques que
pratiques par des présentations (vidéoprojecteur), des analyses commentées de la
législation (documents internet, code du travail, paperboard) ou encore par des exercices
permettant d'expérimenter les situations concrètes rencontrées durant leur mandat de
représentant du personnel (mise en situation, questionnaire, travaux en groupes, jeux de
rôles).
Connaître l'entreprise et son environnement à travers :
->Les pièces écrites
->L'organisation du travail et de la production
->Les différentes formes juridiques de l'entreprise;
->Les restructurations: fusion, scission, prise de participation;
-> Les mécanismes de base de la comptabilité: bilan, compte d'exploitation
->Les notions de base de l'analyse financière: stock, investissements, emprunts;
->Les procédures de règlement des entreprises en difficulté.
Connaître les règles de base du fonctionnement d'un comité (procédure d'information et de consultation, propositions, compte-rendu de réunion).
Permettre à l'élu d'identifier les attributions légales du comité.
Connaître les moyens à disposition des élus (crédit d'heures, subvention de fonctionnement).
Savoir agir face aux difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre de leurs droits.
Savoir utliser les ressources externes à disposition des CSE (experts, organisations
syndicales, inspection du travail).
Exercer utilement sa fonction de représentant du personnel (communication et relations avec les salariés, les élus, la direction, partenaires extérieurs).
2304 - CSE : formation économique des membres titulaires (4j) (secteur privé)2ECSEECO4
Durée de la formation :
4.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Contenu :
Descriptif :
2305 - CSE : formation économique des membres titulaires (5J) (secteur privé)2ECSEECO5
Durée de la formation :
5.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Membres élus titulaires au Comité Social et Economique (CSE) élus pour la première fois.
Note importante : Sauf prise en charge financière du CSE et accord de l'employeur, les suppléants et représentants syndicaux ne sont pas autorisés à suivre cette formation.
Mettre les élus du Comité Social et Economique (CSE) en capacité de comprendre
l'entreprise et ses marges de manoeuvre et d'être une force de propositions.
Cet objectif général sera atteint à travers la poursuite des objectifs spécifiques de mise en capacité des élus de :
-> Analyser la situation de l'entreprise,
-> Rechercher et traiter l'information,
-> Utiliser leurs droits,
-> Construire une stratégie et défendre des propositions,
-> Rendre compte aux salariés
Contenu :
Descriptif :
La formation est dispensée par des formateurs et des intervenants reconnus pour leurs expériences d'élus ou d'experts. La session de formation sera adaptée aux attentes spécifiques des élus et permettra à chaque stagiaire de se situer face aux nombreuses notions de droit qui seront abordées. L'échange entre stagiaires sera encouragé.
Les stagiaires sont orientés dans leur parcours vers des apprentissages tant théoriques que pratiques par des présentations (vidéoprojecteur), des analyses commentées de la législation (documents internet, code du travail, paperboard) ou encore par des exercices permettant d'expérimenter les situations concrètes rencontrées durant leur mandat de représentant du personnel (mise en situation, questionnaire, travaux en groupes, jeux de rôles).
Connaître l'entreprise et son environnement à travers :
->Les pièces écrites
->L'organisation du travail et de la production
->Les différentes formes juridiques de l'entreprise;
->Les restructurations: fusion, scission, prise de participation;
-> Les mécanismes de base de la comptabilité: bilan, compte d'exploitation
->Les notions de base de l'analyse financière: stock, investissements, emprunts;
->Les procédures de règlement des entreprises en difficulté.
Connaître les règles de base du fonctionnement d'un comité (procédure d'information et de consultation, propositions, compte-rendu de réunion).
Permettre à l'élu d'identifier les attributions légales du comité.
Connaître les moyens à disposition des élus (crédit d'heures, subvention de fonctionnement).
Savoir agir face aux difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre de leurs droits.
Savoir utliser les ressources externes à disposition des CSE (experts, organisations syndicales, inspection du travail).
Exercer utilement sa fonction de représentant du personnel (communication et relations avec les salariés, les élus, la direction, partenaires extérieurs).
- Rôle du trésorier : la gestion financière et comptable du CSE,
- S'approprier les moyens dont il dispose pour exercer ses fonctions,
- Les bonnes pratiques et la responsablité du trésorier.
Contenu :
Descriptif :
2312 - CSE : Secrétaires (secteur privé)SCE
Durée de la formation :
1.00 Jour(s)
PréRequis :
Objectifs :
Secrétaires et trésorier de CSE
- S'approprier les missions confiées aux secrétaires du CSE par le code du travail,
- Maîtriser les règles et les usages encadrant la rédaction des documents essentiels du CSE : Le réglement intérieur, l'ordre du jour, le procès verbal,
- Savoir réagir face aux difficultés rencontrées dans l'exercice du mandat, aux imprévus et autres incidents de séance,
- S'exercer pour assumer son mandat.
Contenu :
Descriptif :
Présentation d'un support par le formateur,
Support écrit,
Textes de lois,
Exercices pratiques.
1) Les attributions économiques et sociales du CSE
Le secrétaire du CSE
3
Le règlement intérieur
Convocation et ordre du jour
Les réunions préparatoires
Les Réunions ordinaires et extraordinaires
Le président du CSE en réunion
Le déroulement des réunions
Délibérations et décisions
Les obligations générales de l'employeur
La fixation des délais limites de consultation
La base de données économiques et sociales
Le droit d'initiative du CSE pour proposer des améliorations
Les procès-verbaux
Communiquer avec les salariés
Exercices pratiques
Les clauses du RI,
Un modèle de PV,
Une délibération,
Rendre un avis.